早朝勉強会

今朝は寒かったですねぇ。

最近下半身（特に膝のあたり）が異常に冷えます。

老化でしょうか？（笑）

タイツ？でもはこうかなぁ・・・。

そーとーおっさんクサイですね、これ（まぁ、おっさんだからいいけど）

さて、今朝は新しい事にチャレンジしました。

（株）武蔵野さんが毎朝7：30から1時間開催している早朝勉強会のライブカメラ映像を初めて見てみました。

この早朝勉強会は先月の実践塾第1講の時に実際に現地で見学をしているのですが、最近いただいたメールで、この映像をライブで見れることを知りました。

で、今。

まさにそのライブ映像を見ながらこのブログを書いています。

武蔵野さんはこの早朝勉強会を4500回以上開催しているのだとか。

4500回ですよ！！

毎朝開催したって12年以上ですよ！

実際は毎朝ではないので、25年以上やっているそうです。

すごいなぁ！！

継続は力なりってまさにこういう事なんでしょう。

武蔵野さんの早朝勉強会の進め方は”仕事が出来る人の心得”という小山社長の著書を教材に行われます。

この本は分かりやすくいうと用語解説です。

武蔵野さんでは”価値観を合わせる”ということを非常に大切にされていて、その為には使う言語の定義を共有することが大事だということで、このスタイルの勉強会を開催しているようです。

たとえば”徹底する”という言葉。

みなさんはこの言葉をどういう意味で使いますか？

武蔵野さんでは”徹底する”は”他の人から見たら異常と思われるくらい行う事”と定義されています。

同じように仕事上で使うであろう用語の定義を全社員が徹底して勉強しています。

4500回の早朝勉強会。

たしかに普通の人からしたら異常です。

これが武蔵野流の徹底なんでしょう。

ボクの早起きも問題なくなってきたので（笑）うちの会社でも、近いうちに早朝勉強会を導入します。

武蔵野さんのやり方と今読んでいる”吉越式会議（トリンプ元社長の会議法の本）”の手法を取り入れたいなぁと思っています。

ボク達の様な零細企業には、社長を筆頭にもともと優秀な人間なんて居ませんので、鍛え続けるしかありませんからね。

そうそう、武蔵野さんの早朝勉強会。

小山社長曰く、自発的に参加する社員なんて居ないのだとか（ボクが見ている限りそうは見えませんけど）

1回参加するとスタンプを1つ押してもらえて、100個溜まると5万円分の旅行券がもらえるそうです。

さらに、これらの参加状況が給与や賞与にも連動する。

つまり、”イヤイヤながらも参加しなければいけない仕組み”になっているのです。

これが継続の秘訣。

小山社長は”嫌々ながらやる”のが最高なんだと言います。

だから人は素直になるのだと。

経営者仲間の皆さま。

反発何ぞを恐れずにガンガン行きましょう！！（笑）