ビジョンの共有

ビジョンの共有。

これも今後力を入れていかなくてはいけない課題の一つです。

先日来、まずは５年後の会社像を描こうといろんな角度から一人で検討し、計画を作成してはワクワクしているのですが、ボク一人だけが５年後の姿が見えていてもどうしようもないです。

今回、初の女性正社員を採用するのも、環境整備をするのも、これからもっともっといろんなことにチャレンジするのも、すべては”こういう会社にしたい”という思いがあるからです。

｢あれをやれ｣｢これをやろう｣と決定したことを伝達するだけではなく、そのプロセスごと共有していくのが大事なんだと思っています。

そのために必要なのが事業計画書であり、それを浸透させるために毎朝の勉強会なり会議が必要になってくるのだと思います。

今日はそんな話しを役員２人（佐藤と山岸）と一杯飲みながらゆっくり語り合おうと思ってます。

来月からは吉越式会議の手法に則り、まずは週1回からの早朝会議を定例化しようと思っています。

これもプロセスからの共有を行うためには欠かせないものになるはず。

まずは週1回から始め、今期中（９月まで）には毎朝開催が出来るように段階的にやっていきます。

今まであまりに何もしていなかったからでしょうが、会社を変えようと思えばやることは無限にありますね。

でもそれがたまらなく面白い！！

経営者になって１４年。

今ほど経営者って楽しいと思えたことはありません。

Comments

[投稿情報: kazu]

お久しぶりです。俺の事覚えてるかな？土曜出勤で暇なのでネットをしていたら見た事ある名前を発見してしまいました。何か先輩凄い人になっちゃってるね！陰ながら日比兄弟を応援してますよ！！

[投稿情報: OYAKATA]

えっと、オレのことを先輩と呼び、日比兄弟を応援してくれるカズというと、サウスポーのキミかな？

（そうだという前提で）
久しぶりだねぇ！！
元気？
まさひととは連絡とったりしてるの？？
久しぶりに会いたいねぇ！！